人才是高质量发展的重要支撑，关乎发展活力与后劲，精准引才、用心留人更成为各地经济发展提质增效的关键一环。
青瓦台一名不愿透露姓名的官员说，如今这套房正在出租，租约仍在有效期内。
两名贸易消息人士周五表示，阿联酋石油生产商计划在4月份出口更多其旗舰原油穆尔班。这进一步表明，随着人们越来越担心美国对伊朗的任何打击都可能扰乱该地区的石油供应，中东主要出口国正在加大供应力度。
但现实中，不少地方却走了弯路，陷入“重引轻育”的误区，动辄以资金补贴、优质住房等政策，去其他地方抢人挖人，却忽视了本土人才的系统性培育与长远发展。这些地方将优质资源过度向外来人才倾斜，使本土人才长期面临培训机会匮乏、晋升通道狭窄、发展空间受限的困境。最终，陷入“外来人才留不住、本土人才起不来”的尴尬局面。
元股证券:ygzq.hk反观那些在人才工作上做出一定成效的地区，无不是引才与育才协同发力。比如，某地精准对接数字经济、高端制造等重点领域，有针对性地引进紧缺领军人才，依托产业园区搭建干事创业平台，让每一位人才都能发挥所长；同时完善本土人才培育体系，常态化开展技能培训、项目历练、师徒结对等活动，让本土技术骨干和青年人才在实践中提升本领，形成“外来人才引方向、本土人才撑根基”的良性循环。
“重引轻育”的失衡，本质上是急功近利的思想在作祟，更是对“投资于人”的理解偏差。引才育才，从来不是“一锤子买卖”，而是着眼长远的理性选择。引才能“输血”，快速解决人才短缺的燃眉之急，为发展注入新鲜活力；育才能“造血”，可以深度挖掘人才潜力，实现本土人力资本长效增值，营造人才成长的良好环境。成熟的人才投资理念，必然是引才和育才兼顾，让两者相互配合、共同发力。这就需要各地放下“重引轻育”的固有思维，把引才和育才放在同等重要的位置。
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此外，还要更加重视留住人才。如今，求职者既关注薪酬结构，更看重成长空间和发展环境。由此可见，“留得住”的关键，是让人才在岗位上实现价值增值、在付出中获得认可，从被动留下变为主动扎根。
引才、育才、留人，三者环环相扣、相辅相成，都离不开对“投资于人”理念的正确理解。破解用人困局、填补人才断层，解决方法不应是简单堆砌政策。各地应建立引才、育才、留人综合评价体系，将本土人才成长率、人才适配度、长期留存率纳入考核，引导资源合理分配。比如，帮助企业摒弃“挖人”思维，合理规划人才培育预算，完善内部培训、晋升与激励机制，重视员工隐性价值，进而减少人才流失带来的损失。还需立足自身产业需求精准引才，完善本土人才培育体系，让外来人才有施展空间、本土人才有成长路径，形成内外互促、梯次递进的格局。(本文来源：经济日报 作者：金观平)
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