近日，OpenAI联合创始人兼总裁格雷格·布罗克曼（Greg Brockman）接受了播客《The Knowledge Project》的深度访谈，完整回溯了OpenAI从2015年创立至今的十年跌宕历程。
这场对话信息量极大，布罗克曼围绕几个关键问题：OpenAI的起源与初心、非营利模式的终结、技术里程碑、以及2023年的“宫斗”内幕，作出了大量首次公开的回应。
布罗克曼首次详细披露了2023年山姆·奥特曼（Sam Altman）被解雇后72小时内的内幕，包括与奥特曼设计“凤凰”后备公司。他也坦承与苏茨克维的决裂与和解，以及后者离开时“是唯一让我不想继续干下去的时刻”。
在技术层面，布罗克曼认为OpenAI从未偏离最初的路线图——先无监督学习，再强化学习，今天的推理模型本质上仍是“预测下一个词”，只是改变了数据结构。一个惊人的事实是，OpenAI内部“几乎所有代码都是由AI编写的”。
布罗克曼直言，算力才是真正的瓶颈，也是OpenAI最被嘲笑也最正确的赌注。当所有人争论产品时，他们在默默建数据中心。他预言，专门攻克单一问题（比如攻克癌症）的超大型数据中心“今年就可能出现”。
布罗克曼认为，AI的进化是“大规模算力+简单算法”的胜利，这一逻辑已经在OpenAI从Dota项目到GPT-4的迭代中被反复验证。在他眼中，我们正迈入一个“算力经济”时代：软件工程正被重新定义，人类的角色将从“操作员”转变为“愿景管理者”。
他的终极目标是让全球80亿人都能拥有专属的个人AGI，不仅是个人医生或助理，更是一个24/7为你工作、理解你长期目标的代理系统。
以下为布罗克曼最新访谈精华版：
一次对视，赌上十年问：你刚从Stripe这样成功的初创公司出来，为什么还要再次创业？
布罗克曼：Stripe解决的问题虽然重要，但不是我从小思考的课题，且没有我它也能成功。我一直在寻找能让我投入余生、让世界变好一点的使命。答案很清楚，排在首位的就是人工智能。影响AI的发展方式，这辈子就值了。
问：你离开时，帕特里克·科里森（Patrick Collison，Stripe联创兼CEO） 让你找奥特曼 聊聊，结果如何？
布罗克曼：帕特里克本希望奥特曼能说服我留下，但我们聊了几分钟，奥特曼就看出我心意已决。得知我也想做AI后，他邀请我参加了2015年7月的一个晚餐会，讨论现在成立顶尖AI实验室是否为时已晚。
问：当时DeepMind已经垄断了资源，你们哪来的底气？
布罗克曼：虽然对手拥有所有人才、数据和资本，但晚餐会上没人能证明再做一个实验室是“不可能”的。回城路上我和奥特曼对视一眼，觉得“这事儿得干”，第二天我就全职投入了。尽管当时具体怎么做、怎么挖人还是一片模糊，但我们的愿景很明确：构建造福全人类的AI。
问：最初的核心团队是如何组建的？
布罗克曼：我最初锁定的核心人员包括苏茨克维、达里奥·阿莫代伊（Dario Amodei） 等人。虽然大家花了很多时间讨论愿景、各种可能的运作方式，但由于项目势头不明，团队并未成形。阿莫代伊最终选择去Google Brain，导致局面一度只剩下苏茨克维、我和刚感兴趣的约翰·舒尔曼（John Schulman）。当时约有10位顶尖研究员在观望，大家的态度很一致：“我有兴趣，但还有谁会加入？”
为了打破僵局，奥特曼建议搞一次场外活动。于是我在纳帕（Napa）组织了一场聚会，甚至提前印好了T恤。不过，当时没有任何正式的入职邀请，也没有公司架构。大家通过头脑风暴勾勒出了延续至今的技术路线图：首先攻克强化学习，其次是无监督学习，最后逐步学习更复杂的任务。那次场外会之后，我给所有人发了工作邀请。
问：为什么当时觉得Google DeepMind拥有不可逾越的优势？
布罗克曼：当时的Google DeepMind就是AI领域内的“万磅大猩猩”。他们坐拥雄厚资本，且在AlphaGo震惊世界前就已展现出势不可挡的势头。在巨头的阴影下，能否建立一个独立且全新的实验室，在当时看来充满了不确定性。
GPT-4的突破时刻问：你们是什么时候意识到非营利模式已经行不通了？
布罗克曼：2017 年，我们开始推演构建通用人工智能（AGI）的具体成本。当时我们意识到，实现使命需要规模空前的数据中心。在接触Cerebras等硬件商后，我们发现如果能独家使用顶级算力，将产生压倒性优势。而以非营利机构的身份筹款存在天然上限。因此，马斯克、奥特曼、苏茨克维和我最终达成共识：建立营利性实体是实现使命的唯一路径。
问：你们是什么时候察觉到“一切即将改变”的？
布罗克曼：这一路是由无数个“现在是真的了”的时刻组成的。Dota项目证明了大规模算力堆叠的威力，但真正的里程碑是2017年的《无监督情感神经元》论文。我们惊讶地发现，仅仅训练模型预测下一个字符，它竟然自发理解了情感的褒贬。那是我第一次意识到，我们造出的机器不仅在学习语法，而是在理解语义。
当我们在测试GPT-4时，有人问：“为什么这还不是AGI？”如果你在两个月前给出AGI的定义，GPT-4可能已经完全符合。它能流利地谈论任何话题，虽然它显然还缺少某些特质，但那一刻我们都意识到，由算力驱动的经济转型已经真实发生。这种突破性的时刻远未结束。
问：预测下一个词与真正的“推理”之间，究竟有着怎样的联系？
布罗克曼：两者有着深刻的内在联系。预测听起来平淡，但如果你能精准预测爱因斯坦下一句话会说什么，你至少得和他一样聪明。预测的核心不在于重复已知的东西，而是在从未见过的新情境中推断未来。智能、预测与压缩，在本质上是同一回事。
这回到了OpenAI的初衷：第一步是无监督学习，让模型通过预测静态数据来获取背景知识；第二步是强化学习，让AI在自己生成的经验中学习。虽然训练手段本质上依然是“预测”，但通过改变数据结构，AI既拥有了海量的知识库，又具备了模拟真实行动的经验。这种从观察到行动的闭环，正是通往更高阶智能的钥匙。
72小时宫斗与凤凰计划问：OpenAI内部的紧张局势是什么时候开始加剧的？
布罗克曼：当你坚信自己正在创造具备人类智能水平的机器时，风险感知会变得极高。在普通公司里，谁做决定、功劳归谁可能只是平庸的办公室政治，但在OpenAI，这些问题都带上了“存在主义”的重量。每一个决策背后，都关乎什么样的价值观将被注入未来的超级智能，这种使命感让冲突变得异常激烈。
问：当你得知奥特曼被解雇的那一刻，发生了什么？
布罗克曼：当时我在家，收到一条要求视频通话的短信。加入后我发现，除了奥特曼之外的所有董事会成员都在线上。我被告知董事会已决定解雇奥特曼，措辞与后来的公开声明如出一辙。当我试图追问原因时，得到的回复只有冰冷的“不行”。紧接着，他们宣布我也被踢出了董事会，但由于我对公司至关重要，希望我能留任。
问：那一刻你脑子里在想什么？是愤怒吗？
布罗克曼：谈不上愤怒，我只是觉得整件事逻辑不对。我当时觉得自己理解了发生了什么。某种程度上，这可以归结为沟通层面的严重脱节，每个人的行为背后都有自己的逻辑模型。但在那种混乱情况下，深究原因对我来说已经不再是最重要的了。
问：你在辞职当天就感受到了员工的支持吗？
布罗克曼：是的。辞职那天我收到了海量的消息。雅各布（Jakob Pachocki）、希莫内（Szymon Sidor）和 亚历山大（Aleksander Madry）等核心成员也随之离职。我们几个人加上奥特曼，迅速开始勾勒一家新公司的蓝图。当时我觉得，夺回 OpenAI的机会仅有10%。
问：你们是如何与微软达成协议，并安置这么多员工的？
布罗克曼：奥特曼与萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）进行了深入沟通。我们的核心诉求是：如果建立新项目， 微软能否提供资助并接收所有人？就在感恩节前夕，许多本该飞回家过节的员工取消了航班，办公室里挤满了人。即便无法参与高层对话，他们也执意留在那里，只为了亲眼见证这段历史的诞生。
问：那封要求董事会辞职的集体请愿书，当时反响如何？
布罗克曼：当时签署请愿书的人实在太多，甚至导致谷歌文档直接崩溃。我们不得不指定专人负责手动添加名单。让我真正感到解脱的是周一清晨，我看到苏茨克维在推特上公开表态支持公司重新团结起来。那一刻，我终于感到OpenAI能够回到正轨。
问：你和苏茨克维共同创立了公司，经历这次风波后，如何修复两人的关系？
布罗克曼：过程非常艰难。苏茨克维曾是我婚礼的司仪，我们有着极其亲密的关系。事后我们花了大量时间深谈，把那些积压已久、未曾说出口的话全部摊开。通过这种坦诚的沟通，我们最终达成了共识。
问：最终，每个员工都选择回来了吗？
布罗克曼：坦白说，这在当时并非板上钉钉。整个周末，所有的竞争对手都像秃鹫一样在周围盘旋，发出了无数高薪和诱人的工作邀约，准备进行一场疯狂的“抢食”。但不可思议的是，那个周末我们没有失去任何一个人，没有一人接受竞争对手的报价。
问：面对竞争对手的疯狂挖角，是什么留住了大家？
布罗克曼：传奇橄榄球教练比尔·贝利奇克（Bill Belichick）曾告诉我，顶级球队的球员不是为了钱在打球，而是为了“身边的那个人”。这正是OpenAI的状态。没有人为了更好的待遇或职位离开，这就是真正的“钻石时刻”——在极端压力下，团队凝聚成了最坚硬的整体。
问：你在休息期间做了什么？
布罗克曼：我为Arc Institute训练了关于DNA序列的语言模型。这是一次非常积极的尝试，我将技能应用到了一个完全不同的领域。这对我个人和我妻子都有着非凡的意义——她一直面临健康挑战。我们开始思考AI能为人类和动物的健康做些什么，这种应用热情让我看到了技术在OpenAI之外的另一种可能性。
苏茨克维的“痛苦哲学”问：苏茨克维认为“不受苦就无法创造价值”，你如何理解这种深刻的道理？
布罗克曼：这种“受苦”贯穿了OpenAI的始终。在极度不确定性中，无论是人才获取、资本筹集还是技术路径，每一件事都极其困难。硅谷流行用“现实扭曲场”来掩盖问题，但在AI领域这行不通。
我们的方式是直面艰难事实，理解科学最本原的样子。这意味着你不能满足于写几篇论文、在会议上出风头，而是要被迫思考：实现使命到底需要什么？当你发现没有现成的路，甚至连筹集10亿美金的机制都没有时，那种不愉快的真实感就是“受苦”。除了直面它，别无他法。
问：有什么教训是你需要不止一次学习的？
布罗克曼：永远是那两件事：做出艰难的决定，进行艰难的对话。
问：你希望非科技行业的人如何理解AI？
布罗克曼：我希望他们知道，AI将成为个人生活中的向善力量。它会推动科学与医学的进步，真正惠及并提升每一个人。
代码已死？问：我们是否已接近AI自我驱动、呈指数级爆发的拐点？
布罗克曼：我们正处于这个阶段。将AI应用于自身开发，迭代速度会持续加快。自从ChatGPT诞生以来，开发效率提升了10%到20%。目前，编码工具正彻底改变软件工程，而模型生产中极其繁重的系统实施与算力管理工作，正逐步由AI接管。很快，AI将能独立提出研究想法并运行实验，创新的速度将因这种“自我反哺”而失控般增长。
问：现在OpenAI的代码中，由AI编写的比例占多少？
挂牌配资入口布罗克曼：很难说还有哪部分代码“不是”由AI编写的。在给定上下文的情况下，AI的代码编写能力已超越人类。虽然人类专家在代码架构、模块布局和接口定义上依然更胜一筹，但实际的底层编码工作已基本由AI包揽。
问：AI是否已经能提出人类未曾想到的新颖想法？
布罗克曼：我们正在接近这一目标。在芯片设计中，AI能以人类无法企及的速度完成复杂的电路优化。在基础科学领域，我们最近利用模型解决了一个量子物理的特定问题，并得到了一个优雅的公式，其结果甚至与学术界此前的预期相反。AI产生新颖想法的能力已在特定领域显现，我们正在将其推向需要更多现实背景的复杂领域。
问：如果基于强化学习，模型是否会为了讨好用户而进化出立场？
布罗克曼：我们确实经历过模型倾向于说漂亮话的阶段。但我们迅速意识到，这并非我们追求的方向。我们进行了重大的技术迭代，以消除这种“作弊奖励信号”。
我们不希望模型通过夸奖“这是个好问题”来换取好评，而是希望它能真正对齐用户的长期目标。个人AGI的核心价值，在于它能全天候思考如何实现你的长远利益，而不仅仅是提供当下的情绪满足。这才能真正让用户处于主导地位。
算力即权力问：我们是否正处于一场全球AI竞赛之中？
布罗克曼：与其说是竞赛，我更愿意称之为一场“全球AI复兴”。目前，突破性算法的源头仍高度集中在美国和西方公司。尽管全球各地都在涌现创新，但国家间的力量动态、谁将依赖谁的供应，这些平衡关系目前尚在定义和演变之中。
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问：如果美国失去AGI的首发优势，会产生什么后果？
布罗克曼：目前各国都意识到需要制定“主权AI战略”，因为这已成为经济与国家安全的新基础。美国必须在“出口管制”与“保持领先”之间寻找平衡：管控过严会迫使他国倒向竞争对手，管控不足则可能丧失优势。真正的领导力不仅是跑在前面，更是要带领全球建立共识。
问：竞争国家是否正在通过“蒸馏”技术窃取OpenAI的成果？
布罗克曼：确实存在大量试图“蒸馏”模型的行为，但这忽略了一个核心事实：AI的发展是指数级的。每当外界试图解析我们现有的模型时，我们早已转向了下一代更强的模型。我们通过思维链等技术手段增加了蒸馏的难度，但我们真正的护城河并非某一个具体的模型，而是那台持续进化的、能够源源不断制造出顶尖模型的“机器”。
根据最新的监测数据（截至4月30日），VLCC TCE近期虽有回落，但仍维持在极具竞争力的水平。大西洋航线稳定在9万-10万美元/天，而作为波斯湾基准受损后的新定价锚点，TC34（阿曼-中国）航线保持在约12万美元/天。这种回落并非需求萎缩，而是市场前期透支了“无限断航”的恐慌，转而进入对在途货物抵港节奏的精确计量阶段。
市场迅速作出反应。英国30年期国债收益率下行8个基点至5.55%，英镑兑美元上涨0.5%至1.3616。这意味着投资者此前担忧的“斯塔默下台、工党转向财政宽松”的最坏情景被暂时排除。
问：这就是你们选择不再公开模型推理过程的原因吗？
布罗克曼：确实如此，这主要基于两个考量。第一是防止竞争对手通过推理过程进行模型“蒸馏”。第二点则更为关键：我们意外获得了一种极佳的可解释性机制，能读取模型的“想法”。然而，一旦我们将这些思维链展示给用户，模型就会倾向于生成“看起来正确”或“讨喜”的思维过程，从而丧失其原本得出答案的真实逻辑。为了保护这种真实性并兼顾竞争安全，我们决定不展示中间想法。
80亿人的“个人AGI”问：目前的趋势是发布预览模型，这是否意味着我们正受限于算力？
布罗克曼：我们正进入一个由算力驱动的世界。这些模型为了解决复杂难题，需要消耗海量Token去整合数据、检索知识库并编写超越人类水平的代码。从GPT-4到o1再到Codex，每一次跨越的核心动力都是算力。
但当前的算力供应远远不够。如果想让全球每个人都配备一个GPU，那需要80亿个，而现在的顶级集群规模仅为几十万到几百万量级。世界上算力太少了，我们需要更多资源才能将这项技术带给每一个人。我们正投入巨大努力，根据未来需求建设算力基础，以确保OpenAI的使命能够落地，让这些模型变得广泛可用。
问：你们曾因在数据中心投入巨资而备受嘲讽，现在看这步棋下得如何？
布罗克曼：这步棋不仅为业务带来了护城河，更是实现将技术带给全人类这一使命的基础。我们的竞争对手目前在算力供应上过得并不轻松。 OpenAI的核心特质在于：我们愿意直面现实，在12个月乃至10年的维度上，去推演完成使命所需的真正规模，并有胆量为之押注。
问：未来是否会出现专门解决单一重大课题（如癌症）的超巨型数据中心？
布罗克曼：很有可能，甚至在今年发生也并非异想天开。这些数据中心本质上是人类创造过的最大型、最复杂的机器，它们能解决对人类至关重要的问题——从日常琐事到治愈绝症。
问：如果算力有限，你们如何决定服务谁？为什么把算力给我生成图像，而不是去解决癌症？
布罗克曼：算力投向何处，将是未来社会最重要的命题。我们始终坚信，每个人都应拥有获得算力的权利，这也是我们坚持提供ChatGPT免费层级的核心原因。我们更倾向于将工具交到人们手中，让他们在实现个人目标的过程中理解并塑造技术。解决特定科学难题固然重要，但这应与“利益广泛传播”的目标并行不悖。
问：在OpenAI内部，你们如何平衡消费级与企业级市场的专注度？
布罗克曼：经济正在向算力经济转型。未来每一个涉及计算机的工作领域，都将经历从“你使用计算机”到“计算机为你工作”的质变。我们需要帮助企业部署模型，同时也要通过像Codex这样的工具，让每一个有愿景的人都成为“软件工程师”。消费者与企业者的界限正在模糊，任何人现在都能凭借能动性成为创造者。
我们在消费端专注于“目标实现”。正如全球40亿人使用智能手机，未来80亿人都应拥有一个值得信赖的个人AGI。它了解你的背景，能为你提供建议，甚至在你睡着时帮你抢购心仪的门票。你依然是目标的设定者和负责人，但它是一个全天候为你运作的、深度对齐你长期福祉的代理系统。
太空里的服务器问：你认为未来我们会在太空中部署数据中心吗？
布罗克曼：我认为数据中心最终将无处不在。虽然太空部署面临极大的技术挑战，比如目前的巨型机器非常脆弱，甚至连电缆拉得太紧都会导致信号故障，且维护成本极高。但由于全球对算力的渴求如此巨大，我们必须考虑所有选项。未来机器人技术的介入，可能是解决恶劣环境下系统维护的关键依赖项。
问：什么是迭代部署？为什么OpenAI坚持这种模式？
布罗克曼：迭代部署是我们实现使命的核心支柱。在部署策略上存在两种路线：一种是长期秘密研发后“一键发布”，但这将使世界在毫无准备的情况下迎接一个极其强大的系统。我无法对这种高风险策略负责。相反，我们选择让社会与技术共同进化。如果你部署的是第一百个系统，而你已经带着世界解决了前99次出现的问题，社会就有机会围绕技术进行重新配置和适应。
问：在早期部署中，你们看到了哪些预料之外的情况？
布罗克曼：在发布GPT-3前，我们曾深度担忧过错误信息 [Misinformation] 等风险。但真正部署后我们发现，现实中的滥用方式往往与预想完全不同。这种与现实的“第一次接触”至关重要，它让我们在系统尚未达到AGI级别时，就提前学会了如何识别风险并建立防御机制。
问：你知道GPT-3当时最常见的滥用是什么吗？
布罗克曼：答案出乎意料，是医疗垃圾邮件。大量非法广告试图利用模型推销药物。我们之前设想过宏大的政治操纵，却从未预料到这种琐碎却泛滥的风险。这就是“迭代部署”的真谛：带出中间版本，从真实世界的反馈中建立防御机制。
问：如果竞争对手不重视安全， OpenAI会在竞争中吃亏吗？
布罗克曼：不，因为安全本质上是一个核心产品特性。没有人愿意使用一个无法信任、无法对齐意图的模型。我们在安全领域的投资比外界感知的要多得多。那些忽视安全的产品最终将无法持续，因为在 ChatGPT这种规模的部署中，任何失控都是灾难性的。OpenAI正帮助社会为AI的到来建立一个韧性层，使其不仅在技术上安全，在社会融入层面也同样可靠。
问：你认为AI监管应该达到什么样的目标？
布罗克曼：监管的核心目标必须是“造福人类”。当旧有的职业路径和制度假设不再稳固时，我们需要确保技术不仅在抽象层面拉动经济，更能让每个人在日常生活中感受到生活质量的提升。无论是因为使用AI提高了成就感，还是通过AI获得了关键的医疗救助，这些切实的利益都应该被制度所支持和保护。
关于公众对数据中心消耗电能和水资源的担忧，这是一个典型的需要通过事实与承诺来解决的问题。例如，关于数据中心大量耗水的说法大多属于错误信息。实际上，我们的数据中心采用闭环冷却系统，用水量非常少且处于固定循环中。我们承诺数据中心不会推高居民电价，这可以通过监管、公司承诺以及信息透明化等多种机制来实现。
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