2025年全年营收24.27亿元，同比增长4.5%；归母净利润7.1亿元，同比增长15.54%，毛利率攀升至54.49%，净利率达29.7%。2026年一季度延续稳健态势——营收5.30亿元，归母净利润1.64亿元。
但真正让资本市场重新审视这家济南老牌装备企业的，是5月17日公司披露的那则极具分量的承诺：根据已审议的《2026-2028股东回报规划》，公司承诺每年现金分红不低于可分配利润的60%。
年赚7.1亿，却敢把六成利润分给股东——这种极致反差背后，藏着中国装备制造企业最稀缺的“双重护城河”：产品侧的绝对技术壁垒和资本侧的极致股东回报，两者并非此消彼长，而是形成了正向增强回馈的闭环。
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华明装备主营的变压器分接开关，是跨省电网调度的关键核心零部件。没有它，特高压输电线路就无法在运行中精准调节电压等级，整条能源大动脉将陷入瘫痪。而中国是全球最大的电网投资国，“十五五”期间电网投资同比“十四五”预计提升47%，特高压工程正进入新一轮集中核准与建设周期。2025年，公司参与研制的CHVT型换流变分接开关在陇东至山东±800kV特高压直流输电工程实现正式批量投运，完成了从“第一台”到“第一批”的跨越，高端市场份额正在加速向上突破。
然而，比国内业务更值得细品的，是华明装备的全球化纵深。2025年，公司海外业务收入同比增长47%，直接出口3.67亿元，间接出口3.47亿元。根据弗若斯特沙利文数据，以收入计，2024年公司在全球分接开关市场占有率约为18%，位列全球第二、中国企业第一，在全球前三名参与者合计占据约82.5%份额的高度集中市场中，是唯一的中国面孔。港股上市相关工作正在推进中，一旦“A+H”两地上市格局落地，海外资本渠道将进一步拓宽，为下一阶段的全球化并购和产能扩张备足弹药。
正是这种“国内垄断利润反哺海外扩张、海外高毛利收入回馈国内股东”的良性循环，让60%的分红承诺具备了可持续的财务根基。公司明确表示，分红原则始终是在保障资本投入和营运资金的基础上，尽可能多地对当期利润进行分配——换言之，这不是“寅吃卯粮”的慷慨，而是建立在稳固产业底盘之上的理性分配。2021年至今，公司累计派现总额超20亿元，高分红传统已延续五年有余，历经行业周期波动而从未中断。
当然，不容回避的现实同样摆在眼前。特高压领域的超高压产品目前仍以进口为主，公司的份额提升仍需逐个工程推进，不会一蹴而就；原材料价格波动是长期变量，公司通过年初锁定金属库存、推进真空泡国产化替代等方式对冲成本压力，但效果仍需持续验证。
但敢于在全球分接开关市场以18%的市占率稳居中国企业第一后，用“每年现金分红不低于可分配利润的60%”这一纸承诺，把装备制造业打造成一台持续回馈投资者的“现金奶牛”，恰恰印证了一个判断：中国制造从“卖设备”走向“定义全球标准”的征程中，最深的护城河不在于规模的绝对大小，而在于技术创新带来的稳定盈利能力，以及在此基础上建立起的企业与股东之间的长期信任关系。真正能穿越周期的，从来不是在风口上跑得最快的人，而是那些在最核心的装备节点上死磕数十年，把技术壁垒一毫米一毫米焊死在全球电网最深处，同时用最稳健的分红回报陪伴投资者穿越每一轮周期的长期主义者。
彼时，中国人民空军刚刚组建基金配资综合服务平台，缺乏训练和实战经验，美军将领麦克阿瑟甚至狂妄宣称中国没有空中力量，殊不知，一群热血飞行员正憋着一股劲，要在蓝天之上捍卫家国。
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